11月29日，集团常务副总经理王会强组织鲁中水泥、鲁蒙水泥、黄骅三阳水泥、重山思沃瑞、热电厂五个单位开展第四季度现场管理对标活动并结合枣庄水泥技术大会学习情况召开技术交流专题会议。
    王会强副总对现场对标情况进行了点评，重点强调指出,一是提高思想认识，找准工作定位。各单位主要负责人要敢于实事求是提出自己的意见和建议，敢于正视问题，不能有老好人思想，要多想办法、不断解决实际问题。二是找短板，定措施。各单位负责人要针对检查出来的问题，抓住问题背后的本质，制定完善的改进措施，在规定时间内整改完毕。三是加强内部管理，提高全员认识。要认真贯彻执行集团下达各项规章制度，不能只做表面文章，要确保全员有认识、有执行。四是加强学习，提高专业技能。各单位负责人要学会自我施压，勤学多练。不光要有想法更要有行动，要找准自己的短板和不足，下真功夫，长真本事，提高解决实际问题的能力。
     同时，王会强副总针对2020年经营计划指标与各单位进行沟通；对年终大修技改，要求各单位统筹考虑，倒排大修计划，落实设备管理制度，切实提升设备管理水平。