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Talent strategy人才战略

仁义乃立身之本,是做人的根本原则,仁义即有仁爱之心、宽厚之德、容人之量、正义之感。

[人才理念] 尚贤用能 海纳百川

尚贤用能,海纳百川的人才理念,其核心是以人为本,强调对人性的理解,表现为尊重人、关心人、包容人、培养人、激励人。以海一样的胸怀和开放的姿态接纳四面八方的人才参与重山事业,唯有人才,方能保证重山事业基业长青。

一、选人:文化认同,德才兼备

企业文化是企业长期积累形成的共同价值观和行为准则。重山集团在发展中形成了具有自身特色的企业文化,已成为激励企业不断发展、员工不断进取的强大精神动力。

重山文化之所以起到巨大作用,是建立在广大员工认同的基础上。古人云“志不同、道不合,不相为谋”。如果不认同重山文化,势必对重山的价值观、行为准则和制度的执行缺乏内在动力,既影响企业的发展,也影响个人能力的发挥。因此,文化认同是培养和引进人才的首要条件。

真正的人才是德才兼备的。德与才,是一个人素质的两个不同方面。德也是一种才,一种精神的才。良好的品德,是我们做人、做事安神领的前提和基础,会激发人的动力和激情;强大的能力,会使人出色地战胜困难,更好地完成任务。“德才兼备”的员工,要大胆重用;“有德无才”的员工,要通过培养、提高能力;“无德有才”的员工,要强化制度、审慎使用;“无德无才”的员工,要坚决弃用。

二、育人:注重人才培养,促进人才成长

人才成长需要一个过程。重山集团在向客户提供一流产品和服务的同时,更要培养一大批优秀人才。这既是重山持续发展的重要保证,也是企业应承担的社会责任。要使一个刚出校门的员工成长为优秀的技术、管理人才,需要员工自身和企业的共同努力。要创建学习型组织,营造良好的学习氛围,使员工在学习中提高素质;要实施多种形式的培训,让员工有机会接受不同形式教育,使员工在培训中快速成长。知识是最好的礼物、培训是最好的福利,要为员工提供发展平台,通过重山的培养与历练,使其成为一名对企业、对社会、对国家有多价值、有所贡献的人才。

三、用人:以业绩为导向,不论资排辈

重山文化的核心是致良知,强调知行合一,重山对人才的要求既重学历,更重能力,注重实绩。始终坚持以业绩为导向的用人机制,这是重山员工能够长期保持良好的精神状态、积极进取、努力工作的最重要动力。
重山集团一直坚持以内部培养为主、外部引进为辅,将业绩突出、能力较强的优秀员工选拔到重要岗位。大胆启用新人、能人,最大限度地激发每位员工的潜力和创造力。坚持“公开、公平、公正”的原则,让真正有能力、业绩突出的优秀员工脱颖而出,成为推动企业发展的骨干力量,承担更大责任,促进企业快速发展。

四、留人:待遇留人,感情留人,事业留人

拥有一大批优秀人才是重山集团持续发展的重要保证。把优秀人才对美好生活的向往作为重要的奋斗目标来实现。把提高员工福利待遇和薪酬作为提升企业竞争力的重要手段,实施有吸引力和竞争力的福利待遇和薪酬,有利于引进和留住一大批优秀人才,激发员工积极性、主动性,提高工作效率,提升企业整体管理水平。
留人先留心,良好的物质待遇是消除优秀人才后顾之忧的重要基础丰富的精神待遇同样具有不可替代的作用。必须营造和谐的工作、生活氛围,加强沟通和交流,理解员工、善待员工、关爱员工,让员工充分感受到重山的家庭味道人文情怀。
留人先留心,良好的物质待遇是消除优秀人才后顾之忧的重要基础丰富的精神待遇同样具有不可替代的作用。必须营造和谐的工作、生活氛围,加强沟通和交流,理解员工、善待员工、关爱员工,让员工充分感受到重山的家庭味道人文情怀。
实现自身价值是人更高层次的需求,事业成功是实现自身价值的重要内容。要使员工把在重山集团的成长和发展当作自己的事业,实施员工职业生涯规划,关注每位员工的成长,为员工搭起成长平台,让员工切实感受到重山集团这个舞台的巨大魅力,充分施展才华,与重山集团共同成长。

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