10月2日，黄骅三阳召开工作会议，总经理王军林及班长以上管理干部参加。王军林首先传达了集团《十月份工作意见》，各部室负责人进行工作汇报，王军林针对前三季度工作完成情况进行了总结，并结合《十月份工作意见》进行了全面布置安排。

       一是面对距离完成全年目标任务还有很大差距，在困难非常大的形势下，各部门领导干部要有责任感、紧迫感，强化时间观念，把握好工作重点，不等不靠，立说立行，知行合一，充分利用好第四季度，各项工作往前赶，冲刺全年任务目标。二是强化致良知再学习、再实践思想培训教育，各部门负责人要大力倡导新风正气，弘扬正能量，通过班前班后会诠释好工资调整的激励目的，坚决抵制负能量的人和事。三是持续抓好安环工作，做好节日期间安全生产管理和环保治理工作。四是销售工作成为当前首要工作，销售人员必须要把握好工作关键点，紧盯市场动态，第一时间制定出有效的销售策略，有的放矢，在稳定固有市场的基础上，要积极主动开拓市场，努力提升销售量，确保产销平衡，满足正常生产运行。