10月1日，黄骅三阳召开九月份成本分析会，会议由总经理王军林主持，成本核算小组全体成员参加。 

   会上，听取了财务、供销、生产等部门负责人九月份各部门工作情况汇报后。王军林结合当前外部形势和公司运行现状进行了分析和总结，并围绕水泥降本三大环节做了具体要求和部署：一是要求供销部做好原材物料采购工作，要拓宽购进渠道，货比三家，抓好成本源头控制。二是生产部门要持续在生产各个环节上下功夫，严抓人员工作效率和跑冒滴漏治理，不断摸索尝试配料降本方案，优化磨机研磨体级配，提高磨机研磨效率，降低电耗，抓好生产过程中的成本控制。三是在当前周边水泥市场需求量有限，外部水泥企业低价抢夺市场的严峻形势下，销售人员要有亮剑精神，敢于迎难而上，勤与客户沟通交流，牢牢把控好市场动态，在稳定市场的基础上，努力提升销售价格，争取较大的利润空间。