团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，是实现团队目标的重要条件；工作完成的好坏，取决于团队是否具有强大的战斗力，而这种战斗力的保证来自于团队的凝聚力。南飞的大雁排着整齐的队形，共同的目标把它们凝聚在一起，是团队凝聚力的最好体现；但是不少管理者时常感到头疼的是团队不好带，那么如何打造团队凝聚力，结合本次培训浅谈几点：

     一、团队领导者很重要。动物世界我们都看过，每个种群都有一个强大的首领，首领的好坏关系着种群的存亡；团队建设同样需要领导者具有优良的素质，对团队负责，作风正派，带头执行各项规章制度，起到团队领头羊的作用。

     二、管理者要有正确的心态。每个人的辛勤付出都希望得到回报，不光是物质方面。还有精神方面；工作得到肯定、收到表扬是非常开心的事，是对员工的一种有效的激励方法，受到尊重是员工融入团队的根本条件，任何人都不愿意被当做工具，管理者真诚对待每一位员工，用正确的心态提高团队凝聚力。

     三、做好团队思想建设。领导者要带领团队学习企业文化，帮助员工认识事物的本质，使其学会判断是非和厉害、趋利避害；通过描述愿景，展望未来，让员工看到好处，看到希望，从而调动员工的积极性。

     四、使员工有价值感、归属感，打造加的文化，对待下属要恩威并济，生活上关爱，工作上严格要求，危难之时真诚相救，困难之时真心相帮，非议之时真心呵护，使其感受好，带动行为好。

     五、团队建设需要良好沟通。通过有效的沟通，解决团队矛盾，打造相互尊重的团队氛围，提高团队凝聚力。

     总之，通过这次培训，受益匪浅，我要把培训的知识灵活运用到工作中，打造一支能工作、会工作的优秀团队，更好的为企业发展做出贡献。

     通过上邱柏森讲师的关于“打造团队凝聚力”的课，我久久不能平静，反复回味着课上所讲的理论，并结合自身的工作实际有以下几点体会：

     1.怎样做好团队的管理者：

     作为一名团队的管理者首先要正视自身的素质修养，俗话说，打铁还得自身硬，自己没有很好的能力和对事物的观察力、分析力、决策力，就不能成为团队的核心，就没有号召力，没有说服力，如果员工不信任不支持自己，又谈何领导大家打造优秀团队呢？所以说作为一个团队的领头人，要不断进取，不懂就虚心学习，已达到很强的业务能力，才能带领团队共同进步。

     2.怎样打造团队的凝聚力：

     这一点非常重要，无论个人能力多强如果不能融入团队，团队没有凝聚力，犹如一盘散沙一样，工作就不会干好，这就要求管理者经过有效的沟通让大家的思想统一，行动一致，拧成一股绳，有劲都往一处使，在工作中无论遇到什么问题，就一定能迎刃而解！

     3.以公司制度作为坚强的后盾打造优秀团队：

     公司的各项福利待遇是激励员工的重要动力，管理者要充分利用好这一项，多于员工沟通，使其感恩公司的优厚待遇，让员工认为工作不仅仅是为了公司的发展，更是为了自己，公司发展了个人才能实现自己的人生价值。为了集体的发展也是为了个人的发展就必须干好自己的本职工作。

     最后我想就自身的实际情况总结一下，我是一名老员工，任基层管理者也已多年，但我应当与时俱进，不断学习，提高自己的文化修养，提高自己的管理水平，多与上层领导沟通，多于身边员工交流，以打造一个优秀团队为目标，以更好的把公司交给我们的工作圆满完成为己任，以打造团队凝聚力而不懈努力！