自24日开始，集团组织对鲁中水泥、鲁蒙水泥、黄骅三阳公司进行现场管理对标交流活动，24日鲁中水泥作为第一站进行了检查总结。7月25日-28日，集团常务副总经理王会强带领鲁中水泥、鲁蒙水泥、黄骅三阳及集团人力与运营部相关人员赴黄骅三阳、鲁蒙水泥进行现场管理对标交流活动，进行了现场检查交流，并召开了对标学习交流会议。

      在黄骅三阳交流会议上，王会强副总经理首先肯定了黄骅三阳今年来在生产现场治理方面的改善和提升，尤其是原料库配底与水泥仓底粉尘治理方面，有了显著效果，值得其他公司进行对标学习。同时也对黄骅三阳现场管理提出了指导性建议，一是锁定粉尘治理的三大重点；二是在现场管理上还要进一步细化，例如电缆电线布置要横平竖直，美观规范。

      在鲁蒙水泥交流会议上，王会强副总经理再次指出“细节决定成败”，在现场管理工作上要注重细节，形成良好的工作风气，明确部门和岗位职责，同时要摆正工作态度，做到预防为主，态度严谨，才能提高工作效率，才能提升企业综合管理水平。

      对于两个公司在此次检查中发现的问题，王会强副总经理要求，两个公司要及时针对问题拿出整改措施及具体实施期限，集团人力与运营部相关人员要及时进行跟踪督办，确保整改措施的时间和效果落实到位。