在听取了各单位重点项目进度情况汇报后，王会强副总就抓好项目施工进度、质量监管和施工安全等工作提出明确要求和工作部署。会议强调指出：一是各重点项目负责人要进一步提高思想认识，明确重点项目对于集团实现战略转型和跨越发展的重要作用和意义，以集团“项目突破年”为契机，发扬重山奋斗精神，勇往直前、永不言败，主动自我加压，全力以赴加快项目建设进度。二是要严把项目质量关，各单位要及时成立质量验收小组，严格按标准做好项目质量监控和验收，确保工程符合质量要求。三是要强化项目监管，集团运营中心要建立常态化的项目跟踪机制，定期向集团领导汇报项目进度情况，确保项目按期竣工投产。