在两天的课程中，丁教授结合联想、海底捞、海尔、华为、IBM、丰田等国内外大量管理案例，从企业文化定位、企业文化作用、企业战略定义是价值定义等方面进行了全方面的阐述，系统讲解了企业文化的本质、企业发展的内外推动力、企业文化管理的风险及应对措施等内容，改变了大家的管理思维，进一步开拓和刷新了大家对风险管控与企业战略经营目标关系的认知，以及企业如何优化创新商业模式。通过“企业发展要抓好主要矛盾”“明确企业使命、愿景价值导向”以及如何运用“成功企业的八个维度”等实用工具，让大家明白企业发展的根本是满足客户需求，员工需求，实现企业与客户共赢，践行为员工谋福祉的企业愿景。

     培训内容主题鲜明、通俗易懂、指导性强，通过现场互动，让大家在交流和思考中收获满满，两天讲授，丁教授给大家带来了一场企业文化管理和顶层设计的知识盛宴，既丰富了大家的企业文化理论知识，也对企业文化、战略管理、管理思维、企业顶层设计等有了更深入的认识和思考。

     在两天的培训中，大家专心听讲，认真记录，课后部分学员代表分享了学习体会。