在两天的课程中，张教授采取分组学习和目标激励的授课方式，结合大量案例，深入浅出的讲授了人力资源管理各个典型模块。从组织设计、人员招聘与培训、绩效考核与管理等专业知识到“人力资源主要责任人”“情绪管理”“情景领导模型”“企业经营价值链分析”等具体方法和技巧都进行了全面深入的讲解和演示；强化了大家对逻辑的重视和认识，张老师按照逻辑思维对大家熟知的时间四象限进行了进一步细化和深化，并使各级管理者对不同职业阶段员工的管理重点与方法更加清晰。通过不断的互动提问，让大家在交流和思考中收获满满，在两天的讲授中，张老师给大家带来一场人力资源的知识盛宴，既丰富了大家的人力资源专业理论知识，也对团队管理、员工教育、职业生涯规划有了更深入的认识和思考。

     两天的课程，参训学员积极参与互动，热情高涨，争相回答，保持了良好的学习状态。课程结束后，部分学员分享了学习体会，张教授为最佳小组颁奖。