1987年，恰逢南韩水泥厂生产线扩建，村里的年轻人都招工到厂里工作。张娟说：“那时看到他们有自己的工作非常羡慕，尤其看到邻居家姐姐们坐在一起谈论着今天干几个小时，挣几块钱工资时激动不已，脸上洋溢着开心的笑容，我就格外“眼红”。看看自己的父亲一个人供着我和上大学的哥哥真是太累了，我又不是学习的料，干脆不去了，我也要到水泥厂干活。就这样17岁的张娟来到水泥厂干操作工。张娟回忆到：当时厂里只有一台ø1.7*7机立窑和一台土立窑。我的第一岗位是熟料上导仓，刚接触那个工作时说实话有点怵头，狭窄的作业空间只有半米左右，粉尘浓度大，这头看不到那头，而且那时生产工艺和生产条件比较落后，熟料煅烧完全靠人工经验操作，产量、质量都不稳定，带着火光的熟料直接由出料口卸到链板机上人工洒水降温，热气腾腾的熟料由链板机输送通过提升机提到仓顶惯振机再导入仓内，惯振机输送和导料时会时不时有熟料颗粒蹦出，落到鞋面和衣服上，那时劳保护品还不完善，为了不烫到脚，就找几块橡胶皮做成防护垫绑脚上，惯振机两侧防护措施不像现在那么严密，漏料很严重，每天操作人员提着橡胶桶（用废旧轮胎卷的筒）装着满满的漏料，在狭窄的空间内来回清扫，满了提不动只能拖着走，里面的温度相当高，踩在仓面久了就会烫脚，我们清扫卫生或巡视只能坚持到无法坚持了就赶紧出来找个地方站站，等脚底稍微凉点了再继续。听到这里小编问张娟，那时后悔过吗？张娟笑笑说：“没有，至今都没后悔过，那时一心就想留下，揣着热呼呼的工资回家，心里更是美滋滋的，那种“苦中带甜”的感觉也一点点的浸透到骨子里。从1987年到1995年先后从事生料导仓、生料磨机工、熟料磨机工、生料微机历经八年时间，那些年来一直有用不完的力气，充满着工作激情。小编只能用“一见钟情”这个词来形容她对工作的热爱与执着。

      2003年1月1日，张娟完成“母亲”角色转换后依然又回到鲁中水泥，入职仓库保管员。仓库保管就是公司物资的小当家，也是一个摸着良心干活的岗位。每一笔物资的进出都关系着公司的利益，如果把握不好，节支降本将会成为“空话”。刚上来接手保管工作时，看到帐目不够清晰，物资分类不到位，对整个仓库来说就是“好孬”都在锅里。那时没有电脑系统管理，也没有清楚的台帐，仓库内就只有简单得几个四层货架，物资摆放随处可见，如果不是老员工对整个仓库了如指掌根本找不到一些货物在哪，有时车间退回旧物资随意放置，与新物资也没有清晰明确的分界点，看到这情况，我当时也是有点头大，有种看在眼里急在心里的感觉，想想有些物资自己还不清楚，还想建立清晰的帐目真的有点“力不从心”。张娟说，但我就是有不怕困难的劲头，为了以后能顺利开展工作，我开始一点点熟悉各种物资，那时自己就想“干保管，对物资不懂那就成笑话了”，保管员工作不能仅限于收收发发也应该有所志向，最起码要尽职尽责把仓库现有短板进行改善，于是白天一边与大家理清物资类别，一边正常收发，不影响正常的工作运转，同时根据常用物资、非常用物资，专用物资、新旧物资进行定点摆放。同时，为了手写入库单单价尽量做到全面清晰，在整理入库数据上着实下了一番功夫，通过大家努力，一本本厚厚的物资价格表出台了，这样才能确保单价不出错，工作有依据更加严谨和规范，功夫不负有心人，当工作一点点步入正轨迎接着每月的财务审计都能一目了然账物相符顺利通过，那种高兴的心情只有身在其中才能体会。

      2011年，张娟晋升为鲁中水泥物资部经理。张娟说：“这一年是我职业生涯中一个大的转折点，来自各方面的压力也是空前绝后”。原来工作主要负责事务性的工作，突然接手管理工作，面对这几十口的人，面对各单位的业务对接，面对外各类供货商等方方面面的工作让我无所适从。但不服软的劲头还是占了上风，既然别人能干了，我不缺胳膊不缺腿，为啥干不了，关键还是自己经验少，学历低咱就学啊，最终自己说服了自己。多年的保管员工作让张娟深深明白，物资部就是公司的一个“小财务部”，如果管理不好，造成积压就占用成本，物资备件不足就会耽误正常生产，如何把控好这个关键环节，是当时主要压力所在。当时上任后，仓库所有物资库存价值在1000万左右，这个数字深深的震憾到我，如何降低这个数字？成为张娟上任后的第一项重要任务，我首先要解决闲置物资问题，能让公司少花钱就是挣钱这么简单的想法，干仓库无论什么时候也不能出现浪费现象。有了目标和方向张娟就带领大家用班前班后不占用工作时间对车间退回的混杂钢球、钢锻进行精捡和分类，几十吨钢球、钢锻被充分二次利用。控制库存是物资部的首要职责，严把计划审核是最有效的管理途径，计划审核的依据就是盘点数据的真实有效性，盘点对于物资部来说要求是比较严格的，它关系到给车间、给财务提供数据的准确性，可以说盘点与记录是一种管理手段，更是一种工作态度，经常有同事和我开玩笑，你记性真好，什么东西在哪里都能说上来，我想说，这不是记性好，我们记录的数字，你若不管不问它永远是数字，当你重视它们重复翻阅，装在心里印在脑海里这些数字才有价值，才能产生价值。只要车间有物资计划表，先从脑子过一遍有没有闲置能利用，杜绝因有库存就随意购进而造成新的积压，这种不负责任的态度对于一个物资管理者来讲是致命的，是坚决不可取的。怎样能让一点点，一件件大小物资都充分利用起来，成为张娟的“心病”，整宿睡不着是常态，因为长期处于高压状态，整个额头得了神经性皮炎，大家都笑话我说是“红运当头”。不管怎么说自己在那种高压状态下坚持了下来。2011年整个物资部库存资金由1000余万元，降到了现在的600余万元（其中包括原铝业公司95万元在内），这也基本达到物资运转成本的极限，在保证正常生产需要的情况下。坚持不懈的努力控制库存资金，这是我们的工作目标，生产过程中只要能利用一件闲置物资不论价值多少，证明我不是“闲人”，我都会由衷地从心里感到高兴，态度决定一切，在节支降本的道路上没有最好，只有更好。

      听到这里，小编深深的明白“有压力才有动力”。这样的事对于张娟工作经历真是一桩桩、一件件不断考验着她。2017年集团推行ERP系统，对其他单位来说，就是加个网址和用户名，但对于物资部来说，那是一个大工程，上千件的物资录入，所有货架的整理安装与摆放，还得维持正常的生产需要，张娟说起那段经历，眼含泪花，情到用情处，向小编娓娓道来。从2017年6月1到9月30日，历时三个月时间，恰逢三伏天，白天顶着热浪倒腾物资，晚上加班入系统，物资部这帮娘子军们不怕苦，不怕累，每天抹的和“小鬼”一样，张娟当时看在眼里，疼在心里，不时给大家改善伙食，自费买奖品，犒劳大家，也正是这种温暖的管理方式，给大家带来更多的工作激情和信心。ERP 也自2017年10月19日开始导入数据试运行到2018年4月1号正式运行，为了确保数据准确只能是用友通与ERP两套账并行，每个人的劳动强度可想而知，但也正是有了这些经历让大家更加珍惜这个工作岗位，各负其责使帐、卡、物在数据管控方面得到很大提高，记得2018年北京酷勒斯外协安装队来旋窑技改检修完毕时，有一个也是负责库房的老同志专门来到物资部办公室找我说；“张经理，你知道我整天为什么老装个手电筒吗，我说不知道，他说；我装手电筒就是为了方便别的仓库犄角旮旯找配件方便，但是这个手电筒唯独在你们仓库没派上用场，我问为什么?他说，作为安装队我们走南串北，见识过很多仓库的管理和保管员的素质，唯独你们仓库让我刮目相看了，像你们这样摆放整齐，数据准确的还真不多，真真正正达到了5S管理”，当时我就觉得一切付出似乎都值了，仓库的工作很平凡，也不复杂，但就是在重复中干最简单的工作，一直干好就是不简单。

       “厉行节约，节能降耗”是物资部的行动纲领，像集团公司进行建设安装时找的外协安装队来公司安装时施工，大的公司带来的都是质量非常好的材料，在施工结束时还剩余很多好的钢材，因为施工方是包工包料，所以余料自行处理，当时施工方将这些材料全都当废品卖，物资部是不会放过这种机会的，张娟就带着仓库一帮娘子军和收废旧的进行了一场速度上的博弈，她们把施工队的余料全都运到库房内，将公司不能再利用的材料等价置换给收废品的人。再比如，每当看到收废旧的人从办公楼提着一袋袋废旧出来时，她总会把他拦下翻看里面有没有单面没用的纸张，再一张张收回，放到物资部内大家使用。张娟开玩笑的说“员工有时都会偷偷地说今天领导不在我们用点新纸试试啥感觉”，从细节看大局，张娟和她的整个物资部团队始终坚持着自己干事创业的初心，坚守着自己最基本的良知。

      小编问张娟“你一个女人整天和这些油渍、设备打交道心烦过吗？”她笑笑说：“从1987年参加工作，那时侯比现在都苦都累，我都没后悔过，过去岁月没有扼杀我对工作的热情而是不断在加深我工作的理解和眷恋，从2003年在物资部一干就是17年了，说实话对这份工作已经投入了真感情，就像管理自己的小家庭一样承载着自己所有的喜怒哀乐”，对待重山我情有独钟！