在外部宏观环境不可控的情况下，三个水泥企业的生产管理工作要紧紧抓住内控挖潜这个总目标，持续关注，降低成本。能力和效益是长期靠谱的积累，要盯住内控挖潜这个主题，扎扎实实做好自己的本份工作，这是应对一切挑战的落脚点。在技术创新方面不能浅尝辄止、轻易放弃，明确目标方向后，要盯住不放，久久为功，创新的过程就是，出现问题—解决问题—出现问题—解决问题，循环往复的推进过程，最后达到最佳状态。在这个过程中，要注重数据的积累分析，注重过程的把握控制。要以谦虚的心态，积极主动的方法，加强沟通协调，这样就一定能把工作做好。

    要进一步加强项目管理。不揽全局者不能谋一域，各项目负责人首先抓好项目整体谋划，梳理完善工作流程，制定详细推进计划，对项目的每个环节都做到心中有数。要持续关注工作细节，采取挂图作战、销号管理等措施，倒逼项目进度，确保项目建设有序推进。通过项目的建设，进而吸引人才、资金、技术等资源要素，增强企业持续发展的能力。

    要持续加强平台建设。重山思沃瑞要始终瞄准危废处置行业制高点的目标，加大政府应急处置，加强与高端客户、大企业的合作。通过与大企业的合作，强化与高端客户的合作能力，弱化与低端客户的竞争关系。立足自身各种资源优势，探索符合与大客户长期合作的商业模式，努力做大、做强、做厚思沃瑞公司。

    始终抓紧安全环保两条红线。随着上级政府加大安全环保监管力度以及企业自身发展需要，安全环保已不是一项常规工作，而成为专项工作。我们一定要改变重经营、重效益、轻安全环保的落后观念。安全环保是主业，不是副业。分公司要加强安全环保专项检查、专项培训，加大违章违规操作的惩处力度，提高员工安全防护意识和能力，从根本上杜绝安全事故。