王会强副总首先查看了黄骅三阳生产现场，对三阳公司现场管理改善工作及文化建设、厂容厂貌提升变化给予充分肯定。针对现场中存在的问题提出了指导意见。要求三个水泥公司要以此次现场管理对标为契机，形成赶超意识，不断提升现场管理水平。

     随后王会强副总召开班长以上人员会议。就当前疫情情况及水泥市场需求现状分析当前水泥形势，重点指出只有内部挖潜，才能解决水泥低价竞争带来的压力，要求与会人员要切实践行致良知，增强危机感和使命感。要求从四个方面实现降本增效:一是要从思想上、脑子里强化成本意识，建议三阳公司成立成本模拟核算小组，做好成本预算工作。二是要树立节约意识，要从节约每一滴油、每一滴水做起，养成节俭习惯。三是从技术上、从配料方案上要有超前意识、创新意识、经常性做实验，不断降低配料成本。四是狠抓设备管理，从设备维护保养上下功夫，以预防为主，将设备隐患消灭在萌芽之中，确保设备运转率，降低设备故障率。

    王会强副总经理最后强调指出，在这当前形势严峻的关键时刻，各部门更要目标一致、团结一致，紧紧围绕降本增效这个核心，以致良知为指导思想，克服本位主义，齐心协力实现最大限度降本。