一、  紧抓源头、防控到位

     疫情当前，严抓“防”、“控”是基本也是关键，假期延长后的首次复工，销售公司本着最大限度降低疫情传播风险的原则，切实加强复工风险管理，合理规划工作内容、只安排部分人员复工，确保业务办理、信息统计报送、运输车辆开票等工作正常运作，避免了人员密集办公，保障了干部员工健康。同时按照公司要求建立起内部健康管理体系，时时关注疫情进展，在微信群普及疫情防范知识，提高员工对肺炎疫情的认识，强化员工自我防护和相互监督意识。同时，对开票室开展日常巡查，各片区业务人员主动作为，轮流盯靠，全天候监督，重点做好外来人员、车辆的登记与消毒，切实从源头抓起，筑牢企业安全和职工健康防线。

     二、  充分准备、部署到位

      因疫情影响，市场暂未全面启动，销售公司在全员复工之前，每名干部员工都响应号召“宅在家”，但大家始终未放松工作之弦，时刻保持高度的工作敏感性，都自觉开启“居家办公”模式，通过网络平台关注行业信息，不间断通过电话、微信等方式，与客户保持联络，通过各种渠道掌握最新的市场动态，了解各市场复工情况及需求动向。同时“远程”协同在岗人员为客户办理各项业务，特殊时期、特事特办，保证了客户满意度。2月26日，全员复工之后，销售公司立即行动，召开部门工作会议，积极部署，全面分析疫情下的市场现状和启动情况，对未来市场态势进行预估和判断，为业务人员确定了新的目标和方向，对疫情后的销售工作做了充分部署和积极准备。

     当下市场复苏遇阻，但我们仍坚信：“市场需求也许会迟到，但不会缺席”，销售公司将竭尽全力，打好疫情收官之战，去拥抱市场的春暖花开。