1月4日，集团王会强副总经理组织召开鲁蒙公司生产专题会议，杨振峰、韩斌、王磊、晏锋参加。会议对鲁蒙公司2020年面临的内外形势以及存在的短板进行了分析，并针对熟料质量、数据准确性、成本控制以及工作方法、干部自身建设等方面提出了工作要求。

 

     1月4日，财务中心召开工作会议，中心全体干部员工参加。张玉总经理领学贯彻集团《元月份工作意见》，进一步强调指出：一是要求各子公司财务部要系统抓好工作报告解读、学习和落实。二是要做好2020年目标分解计划，做好年底账务的处理与结账工作，继续推进和深化财务基础管理工作。三是进入年底各项工作都比较繁忙，要求全体员工加强责任心和使命感，在做好本职工作的同时，配合好集团公司各个部门的工作。

    1月6日，黄骅三阳召开工作会议。班长以上管理干部参加。王军林总经理传达贯彻了集团《元月份工作意见》。根据《工作意见》，结合黄骅三阳当前实际情况，王军林对工作作了具体部署和要求：一是要求各部门高度重视《2020年工作报告》解读、学习和落实工作，必须将报告中提出的各项要求解读到位、落实到位。二是要持续推进致良知学习，将致良知切实落实到实际工作中，在严守安环两条红线同时，依据年终大修技改计划严抓检修质量和进度，为新年生产打好基础。三是抓好春节期间治安保卫工作，提高治安保卫警惕性，对于物资重点区域，要重点巡查，消除巡视死角，确保公司财产安全。