本次培训邀请王致远老师授课。在上午的学习中，王老师运用极具代入感的诙谐语言和生动案例阐述了何为目标管理及其框架体系、如何运用建立目标框架体系来制定工作计划。带领大家一起探讨学习了关于目标和计划管理的相关内容。在我们在日常工作中经常会用到目标、绩效和计划，三者其实是连为一体的。由目标来确定我们的考核指标，指引工作的要点和方向，再通过工作计划把目标分解为具体的行动和作业,来支撑目标的达成。目标分解和结果导向是双向并行的，目标要通过自上而下逐级进行分解，结果则要通过自下而上层层支撑。