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仁义乃立身之本,是做人的根本原则,仁义即有仁爱之心、宽厚之德、容人之量、正义之感。

基层管理干部培训项目优秀学习心得分享(六)

浏览次数: 发布时间:2019-11-06 16:52:13

    重山集团基层管理干部培训项目10月份课程系统学习了打造团队凝聚力的课程知识,让大家学到新思想,拓展新思路,培养了大家积极的思维方式,掌握了科学的工作思路和工作方法,得到了学员们的一致肯定和好评,陆续刊登学员们的优秀学习心得供大家分享交流。

【二班】一组组员:安二波

    10月16日,学习了邱柏森讲师的《正面打造团队凝聚力》课程,我深刻体会到企业如果没有凝聚力和向心力,是无法在当今日益激烈的竞争中谋求长期发展、日益壮大的。所以,团结是战胜一切困难的坚实力量,它激发我们思想要高度一致,时刻聚焦公司发展大局和集体利益,让大家心往一起想,劲往一块使,拧成一股绳,共同奋斗与担当,为公司的高质量发展创造出更大的价值。

    从运用目标凝聚团队中,我深刻体会到不管在工作还是生活中,我们每个人都不会单独存在,都会生活在“我们”之间,团队中间没有私我,只有“我们”。所以,我们要从思想根本上明白“公司荣则我们荣,公司损则我们损”,我们的发展与公司的发展一脉相承、息息相关。为此,我们必须树立起与公司共命运的大局观念,发扬同甘共苦、团结协作的精神,不能留存私我,要时刻保持维护团队利益的使命感。

    从如何让制度落实到实际工作中,我体会到制度对于工作的重要性,“严是爱,松是害”,制度的有效落地一定程度上有利于员工整体素质的提高,更加有利于企业的长远发展。在企业中如果没有管理制度的严格规定,对于员工的工作态度、工作方法做出一定的约束,那么员工在上班时必然会自由散漫,严重的影响到工作效果。制度的规定也要符合以人为本的原则,从而员工在遵守制度工作的同时也会投入更多的精力,端正工作态度,提高工作效率,从而促进了企业的发展。

    总之,我们通过学习打造领导力的基本原理,即“让所有员工想干,让所有员工会干,让所有的员工合在一起干”,同时掌握了运用目标凝聚和制度管理两套方法,为高效工作打下了良好的理论基础,团队是一个整体,不能靠每个员工进行单打独斗,让团队的作用发挥到最大,才能为公司的发展充满生命力和活力。

【一班】三组组员:张云岗

    10月16号,公司组织第二期集团基层管理干部培训,内容是正面领导打造团队凝聚力。一个好的团队,应该目标一致,行动一致。聚众人之力,攻他山之石。生活中,我们时常听过“众人拾柴火焰高”,广泛调动职工的积极性,人多力量大,什么困难都能克服,这就是团队协作和凝聚力发挥的巨大作用。

    在管理过程中,充分开发员工的潜能非常关键,激发员工的归属感与价值感,营造良好的沟通氛围,用亲和力提升团队的向心力,使团队上下一心,努力完成工作业绩和团队目标,这是企业和个人的双赢模式。

    人性化管理不等于人情化管理,所谓人性化管理,从字面上讲,“管”是约束也;“理”,即道理,也就是用切合人性的道理来约束。它是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性,从而合理、有效提升下属员工潜能、效率的一种管理方法,是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。制度是用来遵守的,随着企业管理水平不断上升,员工素质不断提高,制度化管理是必经的过程。

    通过此次培训,让我领悟到团队发展的重要性,没有最好的个人,只有最好的团队。一个团队首先要有凝聚力才能有战斗力,人在一起不是团队,心在一起才是团队。我们要心往一处想,劲往一处使,这样公司才能不断发展壮大。

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