10月16日，学习了邱柏森讲师的《正面打造团队凝聚力》课程，我深刻体会到企业如果没有凝聚力和向心力，是无法在当今日益激烈的竞争中谋求长期发展、日益壮大的。所以，团结是战胜一切困难的坚实力量，它激发我们思想要高度一致，时刻聚焦公司发展大局和集体利益，让大家心往一起想，劲往一块使，拧成一股绳，共同奋斗与担当，为公司的高质量发展创造出更大的价值。

    从运用目标凝聚团队中，我深刻体会到不管在工作还是生活中，我们每个人都不会单独存在，都会生活在“我们”之间，团队中间没有私我，只有“我们”。所以，我们要从思想根本上明白“公司荣则我们荣，公司损则我们损”，我们的发展与公司的发展一脉相承、息息相关。为此，我们必须树立起与公司共命运的大局观念，发扬同甘共苦、团结协作的精神，不能留存私我，要时刻保持维护团队利益的使命感。

    从如何让制度落实到实际工作中，我体会到制度对于工作的重要性，“严是爱，松是害”，制度的有效落地一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。在企业中如果没有管理制度的严格规定，对于员工的工作态度、工作方法做出一定的约束，那么员工在上班时必然会自由散漫，严重的影响到工作效果。制度的规定也要符合以人为本的原则，从而员工在遵守制度工作的同时也会投入更多的精力，端正工作态度，提高工作效率，从而促进了企业的发展。

    总之，我们通过学习打造领导力的基本原理，即“让所有员工想干，让所有员工会干，让所有的员工合在一起干”，同时掌握了运用目标凝聚和制度管理两套方法，为高效工作打下了良好的理论基础，团队是一个整体，不能靠每个员工进行单打独斗，让团队的作用发挥到最大，才能为公司的发展充满生命力和活力。

    10月16号，公司组织第二期集团基层管理干部培训，内容是正面领导打造团队凝聚力。一个好的团队，应该目标一致，行动一致。聚众人之力，攻他山之石。生活中，我们时常听过“众人拾柴火焰高”，广泛调动职工的积极性，人多力量大，什么困难都能克服，这就是团队协作和凝聚力发挥的巨大作用。

    在管理过程中，充分开发员工的潜能非常关键，激发员工的归属感与价值感，营造良好的沟通氛围，用亲和力提升团队的向心力，使团队上下一心，努力完成工作业绩和团队目标，这是企业和个人的双赢模式。

    人性化管理不等于人情化管理，所谓人性化管理，从字面上讲，“管”是约束也；“理”，即道理，也就是用切合人性的道理来约束。它是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而合理、有效提升下属员工潜能、效率的一种管理方法，是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。制度是用来遵守的，随着企业管理水平不断上升，员工素质不断提高，制度化管理是必经的过程。

    通过此次培训，让我领悟到团队发展的重要性，没有最好的个人，只有最好的团队。一个团队首先要有凝聚力才能有战斗力，人在一起不是团队，心在一起才是团队。我们要心往一处想，劲往一处使，这样公司才能不断发展壮大。