10月5日，集团运营中心总经理张威组织召开部门工作会议，全体干部员工参加。会议首先传达贯彻了集团《十月份工作意见》，对集团层面四季度的重点工作做了详细解读。中心各版块负责人对照全年目标分解计划进行总结汇报，进一步细化工作环节，明确工作目标，积极推进各项工作顺利完成。

     张威结合四季度工作强调指出，中心各项工作进入冲刺阶段，时间紧，任务重，要始终以“致良知”思想为统领，抓好各项工作重点、做好目标倒排分解，强化时间节点，对重点工作和项目要及时总结复盘，从而提高工作效率和工作积累。

     张威结合实际工作提出具体要求，一是树立积极的思维模式，摒弃畏难情绪，要始终牢记做难事者必有所得，做一个真正能扛事的人，切实提高独挡一面的能力。二是提高工作主动性，学会早谋划、早部署的工作方式方法，做好工作安排与计划，提高统筹兼顾的能力。三是树立团队意识，注重团队内部沟通，实现优势互补与资源整合，切实提高工作效率。四是坚持学习补短板，提高业务能力。要始终保持学习热情，加强个人知识储备量。作为重要部门的员工要认真领悟“择善明德 笃行致远”，把工作当事业去经营，用实际行动干出亮点、创造价值。

     副经理张波对有关问题做了交流发言。