学习《大学·中庸》心得体会

    《大学》《中庸》既是《礼记》中的两篇重要文章又是“四书五经”中的“两书”，为儒家的两部重要经典。先学“致良知”，后学《大学·中庸》，对于“致良知”思想再学习、再实践来说更是添柴加火、添砖加瓦，百尺竿头更上一步。无论是《大学》的“仁政”思想和以德为本，还是《中庸》的“中庸”之道和至诚境界，都为我开启了一扇深入了解和体会中华传统文化精髓的认知之窗，更将对今后的学习工作实践具有重要指导意义。结合自身实际，浅谈两点认识和体会。

    一、“格物致知”提高自身综合素质

     “物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐”，家齐而后事业顺、工作顺、生活顺，事事顺心。这是一个循序渐进的过程，又是一个从量变到质变的过程。《大学》的这段话与我们“致良知”思想的“格物致知”一脉相承，道理相同，就是要将心之良知体现在行动和做事上，在实践中彰显天理良知，做到知行合一。第一，要定位好自己的角色，找准自己的位置，干好自己的本份工作。运营中心的定位是“发动机”和“参谋部”，上要为领导当好参谋和助手，履好职，尽好责，让领导运筹帷幄、战略决策无后顾之忧；下要为员工服好务，解难题，让员工工作的舒心、生活的开心、前途上放心；中要连接好领导与员工之间的纽带，协调好公司与部门之间的关系，既要保证上情下达、下情上报、政令畅通、监督到位，又要促进文化繁荣、人才发展、队伍稳定、职业提升、平台巩固、团队进步。第二，要始终保持旺盛的学习力和战斗力，去战胜任何困难。时刻绷紧主动学习、自觉学习这根弦，时时学、处处学，不拘泥于书本、不拘泥于网络，人生处处皆学问，处处留心就能学，工作时间就要扎扎实实、认认真真，脚踏实地，心无旁骛的做好每一件事，用业绩去体现价值；业余时间就要追求健康、崇尚品味，摒弃恶习，强身健体，锻炼体魄，以旺盛的精力和斗志去迎接来自工作生活中的任何挑战。

    二、“中和之境”实现事业生生不息

     “喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”“中”是天下的根本，“和”是通贯天下的原则，达到“中和”的境界，天地便各在其位，万物便生长发育，事业便会生生不息。运营中心职责范围广、工作内容杂、业务流程多，既要保证企业航母生生动力不息，又要为舵手航行提供可靠信息数据，就必须要做到“凡事预则立”。第一，要以文化平台建设为主抓手，扎实推进“致良知”思想再学习、再实践。通过学讲话、读好书、听讲座、设论坛、勤交流、讲案例等方式方法，发挥好重山文化馆、初心学堂、安全教育中心、《百年重山》文化建设系列丛书、《文化重山》期刊、网站、公众号、抖音等阵地媒介作用，使“致良知”思想深深扎根于每个重山人的心中，真正内化于心、外化于行，达到同频共振，共谋重山事业发展之大局，共建重山幸福大家园。第二，要聚焦人才培养和队伍建设。健全完善人才选拔使用、引进培养机制，搭建完善员工发展晋升渠道和平台，科学优化干部员工队伍结构，加大培训力度，创新培训方式，丰富培训内容，延伸培训价值，既要考虑不同层次、不同岗位又要考虑不同专业、不同领域，既要有普通层面的教育培训，又要有专业性、针对性的学习提升，积极“走出去、请进来”内外训相结合，既要加强与培训机构、科研院校的合作，又要到行业领先、国内领先的优秀企业对标学习、考察取经。第三，要完善管理流程，提升运营质量。健全完善《基础运营管理办法》，扎实理顺运营管理流程，推进OA办公系统高效运作，做好重大项目、重点工作跟踪检查反馈力度，优化绩效管理，加强过程控制，确保企业战略掷地有声、落地生根。第四，要抓团建带队伍，培养狼性战队。定期组织学习会、交流会，学习知识，交流思想，联系感情、分享工作，让大家感受到领导温暖、同事关怀、部门感情，做到上班悦心、工作实心、下班放心。对下属多一份鼓励、少一份批评，多一份理解、少一份指责，多一份宽容、少一份狭隘，多一份帮助、少一份埋怨，既要严格要求又要倍加关爱，既要大胆激励又要硬性约束，让大家感受到家庭的温暖和成长的喜悦。努力造就一支敢打仗、会打仗、来之能战、战之能胜的的战狼团队。