小编：王经理，你可以谈谈刚到重山的时候，经历的一些人和事及感受吗？ 

   王猛：在重山集团工作的这20多个年头里，一路走来，“学人所长”是我总结出来的最重要的一点。记得1995年刚来到厂里时，我跟着崔立标、王佳、王玉强等师傅们学习，那时刚刚踏入社会，我对即将从事的工作充满了好奇，看着师傅们每天背着工具包穿梭在不同车间，甚是羡慕。那时我也暗暗给自己定下了目标，今后也要像师傅们那样做个技术能手。于是我便带着梦想与憧憬一门心思的投入到工作中，每天跟着师傅们深入现场，看着师傅们处理各种“疑难杂症”的时候就边记录、边学习。那时自己年轻还没出徒，得以实践的机会不多，每次在现场只要遇上不复杂的情况，我都会主动请求师傅们给我实践的机会。师傅们都很关心我，担心我出错，总是目不转睛的盯着，嘴上还不停地嘱咐着各种注意事项，这从中给我印象最深的是各位师傅们对工作的认真负责态度和对下属的关心爱护责任。

   小编：你是如何走过最艰难的“学徒期”的，可以谈谈当时的一些感受吗？

   王猛：“学徒”期虽然艰难，却是真正学本事的时候，那得下真功夫，更得吃得了苦，我那时白天跟着师傅们进现场记录要点、难点，师傅们没时间解答，我就借阅相关电工专业书籍进行理论学习，再看不明白的就黏上师傅们，利用工作间隙让他们给我解答，直到自己弄明白为止。有时候师傅们也会发脾气，发完脾气后他们总是笑着对我说：“给人家当徒弟哪有不挨熊的，不吃点委屈、不受点磨难，怎么出师！”也正是他们的严格要求，我才学到了真本事。目前我的这些师傅们依然在不同的岗位上发挥着能量，在他们的身上让我学到了踏实的工作态度和不计个人得失的高贵品质，同时在他们的带领下也让我学到了扎实的技术，让我对现场设备、工艺技术都有了进一步的了解，为我的职业生涯奠定了坚实的技术基础。

   小编：你从一名车间工人成长为一名公司管理干部，这个过程中你是如何学习管理，适应岗位和角色转变的？

   王猛：2010年我调入集团运营中心，从技术岗位到管理岗位，这对我来说是一种全新挑战，可以说是工作性质、工作环境、思维方式和工作方式甚至工作语言都要进行转换。集团运营中心统管各分公司的运营、人资、文化、宣传等方方面面的内容，这就要求每个人都必须站位要高、格局要大，时刻以集团利益为主体，统筹谋划、综合协调好集团和各公司的这些重要工作，这都是我以前不曾接触过的。调入运营中心以后，集团王谦副总经理身体力行、言传身教，一点点的向我们传授管理经验和工作方式方法，对我们的工作更是严格要求、精益求精，可以说是“眼里容不进沙子”，对差错几乎“零容忍”，而且对我们的学习能力和抗挫能力要求非常高。正是在运营中心工作的这四年，不仅让我在专业知识上有了很大提高，为我在铝业公司和鲁蒙公司的工作中提供了管理支撑，更关键是培养锻炼了一种大局意识和辩证看待、分析问题的良好思维方式。

   小编：能谈谈你在铝业公司那段难忘的经历吗？

   王猛:2014年我被调入铝业公司工作，当时的心情，可以说是兴奋与压力并存。兴奋的是感谢公司领导对我的信任和支持，给予了我锻炼和成长的平台，倍感压力的是铝业公司的经营现状是亏损的，面对困难我要挑起这副重担，绝不能辜负集团领导对我的期望。为了实现止亏转盈的局面，统筹做好各项工作，我一方面不断加强业务学习、提升自我，通过学习氧化铝、陶瓷等相关方面的专业书籍，并从网上查阅相关资料，系统的学习了业务专业知识；另一方面针对在操作过程中出现的一些“疑难杂症”，我积极去兄弟单位学习，或者邀请工程师们来厂里进行技术指导；同时为进一步深入掌握设备原理、产品构造和工艺流程等，我也积极参与到现场检修工作中，在实际工作中积极创新工作思路。那时全厂只有30多个人，人、机、料、法、环各个环节、各个方面都要统筹考虑，以保证人员发挥最大效能、设备发挥最佳运行效率、降本增效工作细化到每一个环节，并且从原材料采购、到生产工艺、到市场销售等各个方面也要积极打谱，一切以服务市场为主。记得有一次复产后的产品无法满足客户需求，因为大部分客户的粒度指标一般是控制在10-12微米之间，但是复产后到了30 左右，粒度怎么也降不下来，我和张猛、刘超他们连续两天两夜坚守在工作岗位上，困了就在化验室的沙发上躺一会儿，稍微有点精神就起来再继续做实验。通过对温度、压力、反应时间等反反复复进行调整和控制，光原料就换了七、八个厂家，克服了各种意想不到的困难，在大家的共同努力下终于生产出了符合客户需求的产品。为了增加产品销售量，尽快扭转亏损的局面，我们就根据计划提前跑市场，那时基本上不到四五天时间就跑完了四五个省，车辆穿梭在江苏、浙江、安徽、河南等地。为了节省时间我们都是上午开车赶路，下午与客户谈业务，根本不知道什么叫“累”，只要与客户达成了合作共识，心理就别提有多高兴。同时，在内部挖潜方面也做到了精打细算。有句老话不是说：“不当家不知柴米油盐贵”。为了进一步提升利润指标，从人、机、料、法、环等各环节都要深入挖潜，每花一分钱或者每一次增加人员编制都要经过深思熟虑、仔细掂量，考虑这钱是不是花在了“点”子上，人员是不是能够发挥最大价值，是否能为公司实现降本增效的目的……“成功总是留给有准备的人”，通过对工艺指标的调整，通过对销售市场的开发与建设，通过采取打造多样化的产品、深挖内部降本空间等措施，铝业公司实现了止亏转盈、效益最大化的目标。

   小编：来鲁蒙公司也五年了，请谈谈在鲁蒙工作的难忘瞬间？

   王猛：2016年我调入鲁蒙公司担任运营经理，至今在鲁蒙公司已工作了5个年头。记得在2018年3月底，根据内蒙古自治区要求，配备矿山的企业必须补办矿山三同时相关手续，并到赤峰市应急管理局备案审核，由于鲁蒙公司矿山原来的安全生产许可证即将于2018年4月22日到期，所以必须赶在这个日期之前办理完成。时间紧，任务重，为了在限定时间内顺利完成手续补办工作，我与安环部王雪峰主任对备案、审批等手续进行了认真疏理，并制定了详细的办理计划。随后我们分工协作行动起来，由此开始了“三点一线”的繁忙工作，每天往返于公司、林东、赤峰之间，由于公司地理位置较偏僻，办理业务时为了不跑空，还要确保每天的办理进度，基本上每天都是清晨4、5点从公司出发，上午9点多到达赤峰市应急管理局。整个办理流程并没有那么顺利，奔波往返于各个部门，协调动用所能利用的所有工作关系，实时整改完善相关材料 ，每天晚上10点多才疲惫的返回公司，就这样连续“奋斗”了20天，终于在4月19日前办理完成了矿山三同时手续，并按期取得新的矿山安全生产许可证。