集团信息化建设工作拉开帷幕

发布时间：2020-03-25 02:13:55

     3月24日，根据信息化建设工作计划安排，集团在安全教育中心组织财务NC系统架构及基础理念知识培训。本次培训由泰维项目组针对基础数据维护、企业报表、固定资产、OA协同等内容进行了现场演示、讲解和研讨。集团总经理王鲁淄、财务中心总经理张玉、总经理助理张乃永以及财务中心、运营中心相关人员参加。
     本次培训标志着集团信息化建设工作正式拉开帷幕，集团总经理王鲁淄讲话：

 

     第一，信息化建设是企业管理的趋势。“趋势”就是事物发展的时代必然性，企业发展不能脱离时代。做事要顺势而为，不能逆势而上，现在企业发展需要详细的资料、准确的数据、科学的分析、快速的反应等环境因素，这既是企业经营管理的需要，也是时代的需要。信息化建设能快速准确的为企业发展提供这些因素支持。
     第二，信息化是科学的管理工具。马克思讲过，生产力发展的标志是劳动工具。信息化是企业科学管理的劳动工具。财务工作是通过科学方法对数据分析、处理，帮助企业开展经营管理。信息化建设有助于财务工作由核算功能向管理功能的过渡、转化。通过财务信息化建设，帮助我们在做好基础性财务工作的基础上，深入开展财务体系性指标分析等系列工作，实现财务赋能。
     第三，信息化是先进的工作方法。生产力发展的目的是为了从业者的自身解放。信息化的发展可以改善企业管理的流程设计、节点控制、风险预警等机制性工作，最终目的是提高工作效率，减少管理成本。通过信息化建设可以加快流转时间，确保信息准确，使员工有更多精力和时间去做其他的工作或者休息。信息化是科学的管理工具，但不是万能的。人的主观能动性永远是干事创业的第一位要素。在信息化建设的过程中，也要遵循这一要点，让我们更好利用信息化的管理服务功能，而不能让信息化固化我们的头脑。
     第四，要结合企业实际，循序渐进实施。信息化建设要根据企业实际需求进行路径设计，多交流、多沟通、多讨论，吸收好的经验方法。要保持良好的学习心态，本着固化加优化的学习模式，循序渐进的推进信息化建设。通过不断的学习实践，把信息化学好、学会、用熟，最终促进企业管理上水平、上台阶。最后，感谢泰维公司和会计事务所对我们的帮助和支持。