3月17日，鲁蒙公司副总经理杨振峰组织召开经济指标分析会，财务部、化验室、烧成车间等部门负责人参加会议。

     各部门负责人首先分别汇报了3月上旬各项生产经营指标完成情况。杨振锋结合指标完成情况强调指出：一是要全面抓好成本管理工作，各部门、车间要加强沟通协作。二是要稳定配料方案，注重精细化操作，合理控制石灰石掺加量，进一步提高生料易烧性。三是要对照目标找差距，对超出预算的指标，要从根本上找原因，及时采取有效措施，确保月度目标顺利完成。四是要明确产品质量与成本的关联性，根据实际情况，制定相应改进措施，最大努力降低生产成本。