第一，全方位提高水泥板块运营质量。当前受外部环境影响，水泥生产成本持续上升，利润空间不断压缩，企业发展面临严峻挑战。各公司要系统思考，科学谋划，坚持问题导向和有解思维，着力解决和改善目前水泥板块存在的难点和短板，全方位提升运营质量，同时抓住机遇，做好水泥板块的产能置换和技术改造，确保水泥板块的整体盈利能力和水平。要以更大的决心、更有力的措施抓好设备管理工作，以《设备事故分析制度》和《设备大修管理制度》为主要抓手，加强设备的巡检、维护质量，加大奖惩考核力度，提高设备的计划性、预防性管理水平，保证设备高质量运行。要高度重视区域间熟料市场的竞争趋势，进一步加大质量管理力度，不断提高熟料实物质量。要针对钢厂、电厂等产业结构调整，积极应对辅助材料、混合材料的市场供应变化，加强替代原料、燃料的试验研究和应用力度，为成本控制创造条件。大力推进项目管理，由三个水泥公司生产副总牵头，青年干部员工重点参与，分类确定成本优化课题，集思广益开展课题研究和技术攻关，着力降低生产成本，提升产品质量，提高青年干部的担当意识和系统解决实际问题的能力。要从致良知的角度，提高各部门的沟通质量，重点加强质管与生产、生产与供应、销售的沟通交流，消除本位主义思想，以企业整体效益为目标，不断提升各级领导干部的大局意识和经营意识。要提高会议质量，聚焦影响企业经营的关键问题，持续跟进，紧盯不放，达到实效。

     第二，全面提升环保板块的运营水平。要抢抓国家大力发展环保产业的历史机遇，以打造行业制高点为目标，强化经营意识和社会责任意识，找准切入点，全面提升环保板块的整体运营能力。要强化综合效益导向，统筹分析处置量、处置难易程度、处置价格之间的辩证关系，找准综合效益的平衡点。重山思沃瑞和鲁中水泥要进一步完善协同机制，结合设备运行情况，共同制定不同渠道的处置计划，加大考核力度，全面提升处置水平和处置效率。要充分发挥自身优势，积极争创高新技术企业，搭建更好的发展平台，大力推进环保管家、环境评价等第三方服务业务，强化思沃瑞品牌建设，努力打造新的利润增长点，加快步伐做大做强环保产业。

     第三，全力以赴加快新材料产业项目落地。要坚定发展信心不动摇，树立打造国内一流先进功能性氟碳材料科研、生产基地的目标，加快重山光电重点监控点配套手续完善，全力以赴推进成熟项目落地，确保年内产生更大效益，带动企业绿色转型发展。要强化内部管理，加快工作节奏，充分发挥领导干部和党员队伍的模范带头作用，提升干部员工的责任感和使命感，以更大的热情和激情投入到新一阶段的建设浪潮中。积极推进与天津力神电池等合作项目的工作进度，制定建设发展规划，努力提高新材料产业板块的贡献率。要持续抓好横向联合和纵向延伸，加强与高等院校、科研院所、优秀企业的战略合作，努力推进产业落地。

   第四，扎实推进关键基础材料生产基地建设。要认真分析产业政策，抓住发展机遇，高标准、严要求的抓好鹏峰化工新项目建设，要肩负起关键基础材料生产基地的使命，全力推进项目工作进度，年内完成项目建设并具备投产运行条件，为企业多元化发展增添更大的动力。