为深入推进公司现场改善工作，通过现场对标交流，进一步找差距、补短板、促提升，在公司内部营造“比学赶超”的浓厚氛围，根据集团公司《七月份工作意见》，23日-27日，集团组织开展现场管理对标活动。本次对标活动由集团常务副总王会强带队，包括鲁中水泥、鲁蒙水泥、黄骅三阳水泥、重山思沃瑞、热电厂五个单位。23日，王会强副总带领对标单位主要领导及人力与运营部相关人员，对鲁中水泥、重山思沃瑞、热电厂进行了现场检查，并召开对标学习交流会。王会强副总强调各公司主要领导要提高认识，从绿色发展的高度，推进现场管理持续改善。各公司生产副总作为生产第一责任人，要在公司内部建立一套现场管理系统，明确职责部门，制定现场改善标准，建立奖惩机制，以专项检查为抓手，扎实推进现场改善活动。7月24日-27日，王会强副总将带队赴黄骅三阳水泥和鲁蒙水泥进行现场对标交流。