7月26日上午，对标组在鲁蒙水泥召开首次会议。王会强副总阐述了对标管理的目的和意义，并根据李学董事长在上半年工作交流会上的讲话内容分享了对绿色发展、依法治理、文化建设三大主攻目标的心得感悟。随后对标组一行到鲁蒙生产现场进行了管理对标。
 

     在末次会议上，通报了本次管理对标活动中发现的整改项。王会强副总强调指出，一是要从思想上重视现场管理工作，以岗位为切入点，发现问题及时整改，切实改善员工工作环境。二是要建立健全现场管理制度流程，明确部门职责，制定现场改善标准，扎实推进现场改善。三是要在依法治理上加大力度，生产副总是安全、环保、现场管理的第一责任人，要提高站位，从绿色发展的高度，切实降低煤耗、电耗等能耗指标，推进现场管理持续改善。四是进一步做好熟料质量的提升工作，生产部、化验室、烧成车间要相互配合，加大管理力度，细化工作流程，从根本在解决问题，为市场创造条件。五是要充分利用企业平台，加强自身软实力建设，提升自身业务水平，同时各部门车间要统一思想、步调一致、形成合力，为公司的发展创造更加广袤的平台。