自2017年开展现场5S管理以来，鲁中水泥物资部现场管理水平有了质的提升，作为现场5S管理标杆单位，物资部不满足于现状，力求在边边角角也做到整整齐齐。根据6月份鲁中水泥会议要求，物资部结合部门实际情况，再次对部分存放物资进行了清查整理活动。   

        因鲁中水泥新制作标识牌数量较多，但标识牌材料、规格及品种不一，统一存放不易查找且容易造成堆积现象。对此物资部将所有标识牌重新进行了整理分类。通过清查整理，为使用单位提供了准确数据，避免重复计划，提高了物资领用率，同时也促使物资部员工对自身工作有更好的计划性，不断提高物资管理水平。

将角角落落的标识牌集中收集到仓库院内

按照规格、颜色、类型进行统一挑选和分类

将各类标识牌进行打包

将各类标识牌进行请点、统计

将各类标识牌定点存放