三月份，鲁中水泥供应部以提质增效为前提，多次召开部门会议，先后从规范物资采购流程、提高采购管理效率入手，在与物资部及生产单位充分沟通基础上，制定了《供应部内部管理制度》。

《供应部内部管理制度》对合同管理、物资询价、招投标管理及物资结算等重要关键流程的关键指标过程进行理顺，明确了廉洁自律工作原则及管理措施，同时制定了《供应部员工考核办法》，与物资部联合制定的《贵重物资验收制度》，规范了大宗贵重物资询价及进货验收，明确了责任主体，保障了公司利益。

今后供应部将依据公司发展，进一步完善和制定各项规章制度及管理措施，使供应管理有章可循，有法可依，进一步降低采购成本，提高部门综合管理水平。